俗语说得好：一个人浑身是铁又能捻出几根钉。此次在短时间内迅速完成如此困难的任务，在于各部门的通力合作。

　　5月22日，烟台总部基地公司决定在35#楼地下车库打造示范区之时，运营管理部立即进行统筹协调，组织集团研发中心、成本管理部、营销策划部、品牌推广部，“奥林峰情”项目工程管理部、新天地物业公司等各部门召开专题会议，确定施工、包装方案，并进行明确的分工。

　　研发中心对施工、区域划分、色彩选择等各项技术指标制定详细的方案;品牌推广部联合营销策划部、代理公司确定车库宣传方案并完成围挡制作，成本管理部、招标采购小组选定施工单位，尽最大能力降低成本提升质量;工程管理部加班加点，安排专人监督，协调施工单位，实行无缝隙衔接施工，保证了工程按期完工;物业安排人员全力配合施工，清理现场，保证示范区的干净整洁，为示范区形象展示提供了良好的环境。

　　整个工程历时一周，在运用管理部的统筹协调下，各部门积极推进工作，相互之间高度配合，出现问题第一时间进行沟通，配合部门对提出问题第一时间给予反馈，并提出可行的建议，各分项工作按照节点紧凑有序地完工。

　　一周完成495㎡的地库装修。什么是部门协作?这就是部门协作!不用言语，不用培训，就用真实的事实，就用辛苦后的成果来告示各部门间协作的成就。凝聚力由此而生，质效由此而攀升！